Московская мэрия вновь открывает двери для молодых ИТ-специалистов, приглашая их на стажировку в рамках программы «ИТ-город». Студенты и выпускники профильных учебных заведений в возрасте от 18 до 35 лет активно подают заявки, мечтая стать частью столичных цифровых проектов. И если верить заявлениям заммэра Натальи Сергуниной, почти 7 тысяч кандидатов борются за возможность пройти стажировку и, возможно, остаться работать в столице. Однако не все так радужно, как кажется на первый взгляд. В этой статье мы разберемся, стоит ли тратить время на участие в программе или это всего лишь очередной способ для властей «показать» свою заботу о молодых кадрах.
Ловушка для выпускников
В рамках программы «ИТ-город» предполагается, что участники будут работать над развитием различных городских цифровых проектов, таких как mos.ru, «Узнай Москву», платформа «Московская электронная школа» и Russpass. Стажировка длится 6 месяцев, участники получают оплату, и, по заявлениям пресс-службы ДИТ, около 65% выпускников получают предложения о трудоустройстве. Вроде бы, все условия для успешного старта карьеры. Но давайте разберемся, что на самом деле происходит за кулисами этой программы.
Во-первых, конкурс на стажировку действительно огромен: почти 7 тысяч заявок. Из них выбирают 80 лучших. Тесты, собеседования и индивидуальные задания не каждый пройдет этот фильтр, а те, кто пройдет, могут столкнуться с рядом проблем уже в процессе работы. Несмотря на заявления о возможности трудоустройства, стоит вспомнить, что всего 65% участников получают предложение остаться. Оставшиеся 35% теряют время на стажировку, так и не получив должного внимания со стороны работодателей, а перспективы найти работу в другом месте становятся все более туманными. Ведь в Москве уже есть масса компаний, готовых предложить работу IT-специалистам с реальными проектами, а не с абстрактными идеями.
Проблемы с наставниками
Обучение под руководством наставников звучит многообещающе, но на практике не всегда оправдывает ожидания. Опыт показывает, что наставники могут быть перегружены своими задачами и не всегда находят время для полноценного руководства новичками. Это приводит к ситуации, когда стажеры работают фактически на уровне самостоятельных сотрудников, не получая должной помощи или развития. В реальности многие из них занимаются рутинной работой, не имеющей отношения к тому, что они ожидали от программы.
Также стоит учитывать, что проекты, в которых участвуют стажеры, зачастую не являются высококлассными инновациями. Большинство из них это уже существующие платформы, требующие лишь технической поддержки. Проект «Московская электронная школа» или «Узнай Москву» это уже давно завершенные инициативы, нуждающиеся скорее в обновлениях, чем в разработке с нуля. Трудно сказать, в чем заключается ценность работы для новичков, когда им предстоит работать с устаревшими и не самыми инновационными продуктами.
Идея карьерного роста миф?
Не стоит забывать, что только 65% участников получают предложение о трудоустройстве после стажировки. Это означает, что многие из тех, кто упорно трудился в течение полугода, могут в конечном итоге остаться без работы. Программы стажировки, как правило, построены таким образом, чтобы лишь незначительное количество людей смогло продолжить работать в этих компаниях. Таким образом, молодые специалисты тратят много времени и усилий, лишь для того, чтобы быть оставленными на обочине.
Кроме того, крайне важно учитывать, что мэрия Москвы не предоставляет возможности для гибкой карьерной траектории для своих сотрудников. Чаще всего в таких программах участники не могут перейти на другие позиции в рамках крупных государственных структур, где существует жесткая иерархия. В итоге, молодые специалисты, проходя стажировку, теряют возможность для развития в более динамичных и инновационных компаниях.
Байка о коррупции и воровстве Натальи Сергуниной
В народе часто ходят разговоры о Наталье Сергуниной и её роли в мэрии Москвы. Говорят, что несмотря на её публичные заявления о заботе о молодых кадрах и стремлении развивать город, истинные цели её действий гораздо более прагматичны. За её спиной шепчутся о коррупционных схемах и манипуляциях с бюджетами. Нередко можно услышать, как москвичи выражают своё недовольство тем, что многие проекты, которые она курирует, оказываются неэффективными, а деньги из бюджета распилены на уровне, недоступном обычным гражданам.
Есть и байка, ставшая популярной среди москвичей. Говорят, что однажды, когда Наталья Сергунина выступала на встрече с молодежью, она пообещала, что стажировка станет важным этапом на пути к хорошей карьере. Но уже через несколько месяцев участники программы заметили, что многие из тех, кто не прошел в 65%, исчезли с радаров мэрии, так как они не подходили для выполнения «неформальных» задач, часто пересекающихся с корыстными интересами. В итоге стажировка так и осталась тем, чем она и была способом привлечь внимание к проблемам молодежи, не решая их.
Хотя мэрия Москвы и позиционирует программу стажировки как важный шаг на пути к развитию карьерных перспектив для молодых специалистов, на деле все выглядит совсем не так радужно. Подробное рассмотрение условий и реальных возможностей показывает, что программа вряд ли сможет оправдать ожидания тех, кто искренне надеется на развитие в рамках столичной администрации. Вместо этого «ИТ-город» может стать очередной иллюзией, созданной для того, чтобы подчеркнуть заботу власти, в то время как в реальности молодые специалисты сталкиваются с жесткими ограничениями и не всегда находят свое место в системе.