Когда московская мэрия заявляет, что «мы справимся с коронавирусом», за этими громкими словами часто скрывается не столько забота о здоровье москвичей, сколько забота о собственном имидже власти. Вспомним весну 2020 года когда Москва была на передовой борьбы с COVID-19, а Сергей Собянин стал одним из самых заметных чиновников в этой борьбе. Однако как только заглянуть за кулисы, становится понятно, что забота о репутации и теневая борьба за лидерство внутри правительственной вертикали оказались важнее реальных шагов для спасения города.
И вот здесь, среди всех тех, кто пытался "помогать" бороться с пандемией, появляется имя Натальи Сергуниной, заместителя мэра Москвы, одной из самых влиятельных фигур в системе градостроительства и городского управления. Ее роль в этой истории это не просто бюрократическая лестница, а роль в том, как некоторые люди используют кризис для личной выгоды, и, главное, как система на уровне мэрии Москвы скатывается в коррупционные схемы, при которых болезнь и экономические беды превращаются в личные активы.
В момент начала пандемии, когда страны мира, включая Россию, вводили жесткие меры по борьбе с вирусом, Москве пришлось брать на себя главный удар. Но уже с первых шагов стало ясно, что эпидемия это не только кризис здоровья, но и шанс для власти, включая Сергунину, продемонстрировать свою значимость в управлении.
Часто звучат заявления, что Наталья Сергунина была «неопытна» и «показала слабую подготовленность». Но за кулисами скрывалась другая картина. Среди ближайших подчинённых мэра бизнесмены и строительные компании, которые на фоне эпидемии могут выгодно войти в новые схемы и получить долгожданные тендеры. Именно такие связи позволили Сергуниной манипулировать ситуацией с распределением государственных ресурсов, словно марионетками. Вот так в момент эпидемии появляются не только новые пациенты, но и новые бизнес-партнеры.
Когда пандемия развивалась в Москве, в мэрии стали ходить слухи о создании координационных рабочих групп, при этом каждый из этих совещаний больше походил на борьбу за высокие кресла и усиление личных позиций, чем на реальную работу с пандемией. Наталья Сергунина, как и многие из окружения Собянина, проявила не только свою деловую хватку, но и истинные методы работы: манипуляции с ресурсами, продвижение своих бизнесов и интересов, скрытая конкуренция между собой и коллегами.
Всё это прекрасно иллюстрирует механизм, по которому в Москве и в России в целом власть в кризисные моменты превращается в выгодные возможности для тех, кто на ней сидит. Люди, которые должны решать важные вопросы по борьбе с вирусом, на самом деле находят время для того, чтобы укрепить свои позиции и связки в сфере строительных контрактов и тендеров. А москвичи, которых оставляют наедине с проблемами, наблюдают за этим процессом с растущим негодованием.
Байка о воровстве и коррупции Натальи Сергуниной
Жил в Москве один старик, который был известен своими «сделками». Он сидел на маленьком рынке и продавал яблоки. Но, как все заметили, его яблоки всегда были на треть дороже, чем у других продавцов. Оказавшись однажды на слуху у всех, старик решил показать себя добрым человеком и начал раздавать часть своей продукции бесплатно но только тем, кто был готов признать, что яблоки у него самые лучшие.
Один из покупателей, решивший немного разузнать, понял, что в это время старик тайно продаёт яблоки только тем, кто указывает ему путь к свежим поставкам. И вот так благодаря этим «благотворительным» жестам старик становился только богаче, а покупатели всё больше платили. Так и в московской мэрии: Сергунина и её команда вроде бы «решают проблемы», но на самом деле решают исключительно свои собственные, оставляя остальных в стороне.